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宏润召开企业发展座谈会

编辑:宏润建设 时间:2018-03-01

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  2018年新春伊始,在年度工作会议召开之际,2月27日上午,公司在上海宏润大厦召开“新时代新作为新发展座谈会”。公司董事长、行政班子、各部门负责人、下属分公司、项经部负责人出席会议,总经理尹芳达主持会议。
  尹总指出,2017年公司在承接业务、实现产值上创历史新高,业绩稳步增长,进入了合肥、福州等新市场,中标了多项高技术的大型工程,如宁波中兴大桥及接线工程矮塔斜拉单跨400米、杭州博奥隧道11.7米大盾构、中山天奕广场208米超高层建筑,以及联合中标杭绍台铁路,进入高铁新领域。2018年预计盾构推进超过40公里。公司资质为双特双甲,公司平台跃上新台阶。由于目前在建工程技术难度高,安全管理是重中之重。随着国内基础设施投资不断增加,单个工程体量大,公司在轨道交通、地下工程、市政工程等领域具有较好优势,公司将求新求变求发展,坚持走出去,继续拓展市场、提升管理,搞好安全质量、成本控制,核心要加强团队建设,确保公司稳步健康发展。
  分公司、项经部经理对公司下一步如何发展、如何加强团队建设和拓展市场等方面开展热烈讨论。主要的意见和建议包括:
  公司要研究发展不够快的瓶颈在哪里;公司发展关键是人才,建筑业缺少项目经理及主要管理人员;公司及分公司都要加强团队建设,引进人才,并做好人才培养;宏润大平台很重要,需要大家共同维护她;现在项目规模越来越大,宏润有核心优势、有发展机会;项目管理很重要,现场就是市场,要加强基础管理和内控,落实好责任制;做建筑工程的分公司转型可以拓展超高层建筑、厂房、城市综合体,要做基础设施转型但需要得到公司的支持;人才团队建设需要提升管理水平,从公司到分公司形成体系;鉴于项目管理人员短缺,分公司要求管理人员持证上岗;要给予人才锻炼发展的机会;分公司项目部要加强激励机制,留住人才;探索多种经营方式,拓展市场;重视轨道交通施工风险,重视技术、人才、装备储备,要有应急体系;要发展建筑业,也要重视拓展新的产业和投资;盾构人才主要靠培养大学生,提升科技水平;拓展EPC项目,储备专业人才。
  董事长郑宏舫发表了重要讲话:首先安全生产是大事情,我们必须高度重视,制定措施,防范风险;公司需要做大做强,我们在行业内是强而不大,要发展,要提升规模;公司发展关键还是人才,提倡合伙制,明确责权利,有激励机制,利益共享、风险共担;设计院要加强联合合作,做大规模;机施公司要搞好市场经营,增加团队力量,走出去,体现宏润科技水平;要敢于进入新的领域,项目要不断有新的突破;分公司经理要有格局,重视人才培养;长三角、珠三角、雄安新区是区域城市发展中心,是我们的重点市场;拓展新市场,要发挥公司优势,沉下心,做感情渗透;轨道交通、地下空间是公司的优势和重点领域;我们要施工和投资双翼发展,提升规模,提升市值;公司文化是谦虚,但不是卑微,要少说多做,做好了就是本事;最后再次强调确保质量、安全、文明施工,依法经营、诚信做事,我们要继续快乐地合伙下去,相信宏润的明天更美好。