宏润董事局主席郑宏舫视察福州晋安湖项目

 

　　2020年5月28日，宏润董事局主席郑宏舫莅临福州晋安湖项目部，视察项目建设情况，宏润温州分公司总经理顾乾岗、福州分公司总经理盛隽卿陪同。

　　郑董首先来到施工现场实地查看，慰问奋战一线的作业人员，对晋安湖项目前段建设给予充分肯定，勉励大家秉承宏润文化，坚持“今天的质量、明天的市场”，齐心协力、通力合作，精耕细作、精益求精，发扬工匠精神，全力以赴推进项目建设，为福州人民交上满意答卷，为共筑宏润梦添砖加瓦。

　　郑董一行视察了项目部的办公区域、生活设施和党建活动室，在会议室听取项目部汇报。项目经理方勇汇报了晋安湖项目第1标段的工程概况、施工工艺、形象进度、工程质量、安全文明施工、党建工作等。第二项经部常务副总经理项伟方介绍了在福州市场承建的晋安湖和平潭顶管项目存在的困难、具备的优势、采取的措施，以及现场应用的科研新技术、新工艺等。福州分公司总经理盛隽卿汇报了金山、罗源项目的收尾，上半年度参与福州市场投标以及福州区域项目的疫情防控。

　　郑董指出，晋安湖项目作为公共服务设施，事关城市功能形象和人民生活品质，是引导城市发展的重要载体，对“水清河畅岸绿景美”的生态福州建设意义重大，也直接关系到宏润对福建市场的开拓和占有，以及企业品牌的树立和影响。这也是我们和福建本地兄弟单位同台竞技、相互学习的好机会。针尖上打擂台，拼的就是精细，干就干到最好，干就干到极致，大家要全力以赴、同心筑梦，经受住历史的检验，建好工程、育好人才、树好品牌，为城市创造作品，为时代打造精品。

　　郑董强调，项目部要重点做好七个方面：一是对标“行业一流”，把晋安湖项目将打造成为福州地区的“窗口项目”，在项目品质、合同履约、品牌宣传、党建文化等做出亮点，成为优质工程、样板工程、丰碑工程。二是将党建工作做深做实，通过思想教育、行动感化，与企业文化、经营深度融合，激发党员的担当意识和组织情怀，引领企业发展。三是疫情防控要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，要持续抓紧抓实抓细，精准管控。四是做好前期各项基础工作，强化认识、明确责任，提前规划、高点布局，理清思路、落实措施，有要求就提、有困难就说，集团公司将毫无保留、全力支持。五是加强管理，充分运用精细化管理手段，科学组织施工、强化时间节点、抢抓建设进度，确保项目安全高效有序推进，向工程要效益。六是共赢共生，加强与分包单位的合作，建立长久合作关系，实现长期共赢。七是注重安全，建立全员、全方位的安全管理网络，建立强有力的安全奖惩机制，踏踏实实做好近期防台防汛、防暑降温工作，努力提升安全管理水平，促进工程平稳、安全建设。